质量与生产出现分歧，往往源于各自目标不同（质量要合规、生产要交付），根本解决要靠统一到"一次做对、整体成本最优"的共同目标，并用数据和标准说话。
具体做法包括：明确质量标准与放行权限、用过程能力和质量成本数据说话、推动问题在工序内预防、建立跨部门问题闭环和升级机制。把质量从"事后拦截"变成"过程共建"，能减少对立。