英文名称：Evaluation criteria for six sigma management
| 标准号 | GB/T 36077-2018 |
|---|---|
| 中文名称 | 六西格玛管理评价准则 |
| 英文名称 | Evaluation criteria for six sigma management |
| 标准状态 | 废止 |
| 发布日期 | 2018-03-15 |
| 实施日期 | 2018-10-01 |
| 中国标准分类号（CCS） | A41 |
| 国际标准分类号（ICS） | 03.120.30 |
| 主管部门 | 国家标准委 |
| 归口部门 | 国家标准委 |
| 发布单位 | 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会 |
标准解读
一句话理解：《六西格玛管理评价准则》（GB/T 36077-2018）是一项推荐性国家标准，当前状态为废止，归口部门为国家标准委。
快速定位： 背景 · 内容框架 · 关注点 · 企业影响 · 实施路线 · 常见误区
标准定位与背景
《六西格玛管理评价准则》规定六西格玛/精益六西格玛管理的评价准则，关注组织是否形成项目治理、人才培养和财务收益闭环，而不是单个项目的工具使用。
核心内容框架
- 领导作用与战略对齐
- 项目选择、立项与治理
- DMAIC/DMADV 方法应用
- 人才培养：绿带、黑带与项目实践
- 财务收益与成熟度评价
关键关注点
- 项目要与经营目标和客户痛点对齐
- 财务收益口径要事先约定并可复核
- 人才培养必须与真实项目结合
- 评价看体系成熟度，不只看项目数量
对企业的实际影响
- 质量、运营和财务部门需共建项目治理机制
- 管理评审可用财务语言呈现改进成果
- 供应商和客户审核可引用评价结论
实施路线图
- 建立六西格玛推进组织和制度
- 按优先级选择项目并配置资源
- 开展带级培训与项目辅导
- 年度评价并复盘收益
常见误区
- 只统计项目数量和培训人数
- 财务收益重复计算或口径随意
- 培训与项目脱节，学完不用
- 把六西格玛做成工具表演
关键时间节点
发布于 2018-03-15，已于 2018-10-01 实施。
关联标准
与 GB/T 19000 族、精益生产相关标准配套使用；2025 版已替代 2018 版。
以上解读基于公开标准元数据与行业通用实践整理，不替代标准正文；条款理解与执行请以正式发布文本为准。
如何查看标准正文
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