价值流图（Value Stream Mapping，VSM）用于描绘产品从订单到交付全过程的物料流与信息流，是精益改善的诊断工具。它不只关注某个工位，而是看整条价值流，帮助发现等待、搬运、过量生产等浪费所在。

绘制 VSM 的一般步骤包括：选定产品族，按顺序绘制当前状态图（包括工序、节拍时间、库存、切换时间、信息流等），计算总提前期与增值时间，识别瓶颈与浪费，再设计未来状态图并制定改善计划。

价值流图的改善视角通常围绕减少非增值时间、压缩在制品库存、平衡节拍与建立拉动。它常作为改善项目的起点，与 DMAIC 项目边界界定相配合。