六西格玛（Six Sigma）自二十世纪末进入中国以来，逐步从质量管理培训的"高端名词"演变为制造业与服务业企业广泛引入的改善方法论。从实践看，企业推进六西格玛通常经历三个阶段：引入培训与个别绿带/黑带项目试点，建立项目制改善机制，再到将精益与六西格玛整合进运营管理体系。

在落地过程中，企业普遍面临三个关键问题：一是项目选题脱离经营痛点，改善与业绩脱节；二是统计工具使用流于形式，重报告轻验证；三是改善成果难以固化，缺少标准化与控制机制。经验表明，高层支持、清晰的项目选择标准与可量化的收益评估，是六西格玛能否持续见效的前提。

随着质量管理数字化转型，六西格玛正与数据采集、自动化监控等能力结合，改善的响应速度与可追溯性得到增强，方法本身也在不断演进。