本文梳理供应商质量评价体系的通用框架，供企业结合自身情况设计。

评价维度：来料质量（不良率、退货）、过程质量（审核结果）、交付表现、质量问题响应与整改、质量体系与改进能力。

评价方式：结合日常数据、来料统计、现场审核和异常处理记录，按权重综合评分，并划分等级。

结果应用：分级后差异化管理，对优质供应商可简化检验，对风险供应商加强监控或帮扶，对长期不合格者淘汰。评价结果要与采购决策联动。