本文从通用角度梳理质量组织与岗位职责的设计思路，不指向具体企业。

常见质量职能包括：来料/过程/出货检验、过程与客户质量、供应商质量、体系与审核、计量与实验室、质量工程与持续改进等。

设计时应注意职责不重叠、不空白，关键环节有明确责任；既要保证质量独立性，又要让质量与研发、生产、采购协同。岗位设置可随企业规模和行业风险调整，小团队常一人多岗、大团队分工更细。